• logo pagina

je-team-foto-105

wasabi tape rood Bare

Recept voor drama

Wanneer we binnen organisaties gaan samenwerken, gaan we er eigenlijk voetstoots vanuit dat dit allemaal wel losloopt. Soms is dit zo, maar mogelijk evenzo vaak loopt het helemaal niet op rolletjes. In die gevallen is de samenwerking op z’n slechtst verstoord en op z’n best onvoldoende effectief. Dit komt omdat we allemaal onze eigen mores, overtuigingen, generalisaties en systemen meenemen naar de werkvloer. We gaan  ervan uit dat iedereen hetzelfde “normaal” vindt als wij zelf. Dat spreken we dan niet uit maar dat verwachten we wel stilletjes van de ander. En als de werkelijkheid niet overeenkomt met deze verwachtingen ontstaat er teleurstelling. En deze teleurstelling willen we dan weer niet uitspreken omdat we boos zijn op de ander of bang zijn een ander te kwetsen of om moeilijkheden te creëren die onze baan in gevaar brengen. Of vanwege nog 100 andere hersenspinsels die we bedenken, invullen, aannemen en niet uitspreken. Of misschien wel uitspreken maar dan niet tegen de persoon in kwestie maar tegen iemand anders van wie we weten dat diegene ons gelijk gaat geven. Kortom,  een perfect recept voor drama.

Bovenstaand drama gebeurt ook tussen leidinggevenden en medewerkers waarbij de bemoeilijkende factor een machtsverhouding is die zorgt voor nog meer angst in de werkrelatie en derhalve meer ruis.

Uitspreken van je gedachten

Wat zou er gebeuren als we elkaar deelgenoot maken van onze eigen interne film en vertellen dat we ons kwetsbaar voelen op het moment dat die dominante collega ons het werk uit handen neemt? Of wanneer de teamleider je ten overstaan van je collega’s verbetert? Dat we vanuit ons gezin van herkomst gewend de rol van oudste kind op ons te nemen, maar dat dit als nieuwste aanwinst in een team niet altijd gepast voelt. Of dat wanneer het heel normaal gevonden wordt dat je op vrijdagmiddag mee gaat borrelen maar jij eigenlijk veel liever met je kind naar zwemles gaat?

Ken jezelf

Hoe beter je jezelf kent en hoe meer je je gedrag kunt kiezen, hoe beter je ook kan uitleggen aan een ander waarom je juist die keuzes maakt. En hoe beter je ook naar de ander kunt luisteren als die zijn of haar eigen keuzes toelicht.

Het heeft dus allemaal te maken met inzicht, bewustzijn en transparant handelen. En dit kun je leren en ontwikkelen. Hiervoor bieden we het programma “Bare both ways”. Hierin gaan we op zoek naar de ongeschreven regels binnen het team en de teamleden. Wat neem je allemaal mee de werkvloer op en hoe kun je met deze kennis je effectiviteit als team vergroten?

Interesse? Vul bijgaand contactformulier in en we nemen zsm contact met je op!